Nobeli satsar på strategisk kompetensförsörjning med människan i fokus

I en tid präglad av snabb expansion och ökade krav på både kompetens och säkerhet väljer Nobeli att ta ett långsiktigt grepp om sin viktigaste resurs, människan. Genom att tillsätta en helt ny roll inom strategisk kompetensförsörjning vill bolaget inte bara möta dagens behov, utan också skapa förutsättningar för en hållbar utveckling över tid.

En nyckelroll i en tid av snabb tillväxt

Nobeli befinner sig mitt i en kraftig tillväxtresa driven av förändringar i omvärlden och ökade behov inom försvarsindustrin. På bara några år har delar av verksamheten fyrdubblat sin omsättning.

Nobeli är ett svenskt tjänsteföretag med rötter i försvarsindustrin och höga krav på säkerhet, sekretess och integritet. Här erbjuds helhetslösningar inom säkerhet, dokumenthantering och lönehantering, från mindre leveranser till komplexa projekt. Bolaget driver och äger även Bofors Hotel. Nobeli grundades 1999 och ägs av Saab Dynamics och BAE Systems Bofors med uppdraget att leverera affärskritiska supporttjänster till sina ägare och på den externa marknaden. Som många andra bolag är kompetensförsörjningen mycket påtaglig och i takt med tillväxten hos Nobeli synliggjordes ett gap.

“Vi insåg att kompetensförsörjningen är vår största utmaning, både idag och framåt särskilt i ett företag som spänner över så många olika branscher. Trots det saknade vi en ansvarig som tog ett helhetsgrepp och drev arbetet långsiktigt.”, berättar Pernilla Konradsen, vd på Nobeli.

Lösningen blev att skapa en helt ny roll med fokus på strategisk kompetensförsörjning och under slutet av förra året tillsattes Anneli Wallin, nu chef för strategisk kompetensförsörjning, för att leda arbetet.

Att växa utan att tappa människan

I en expansiv stad där konkurrensen om kompetensen ökar är det lätt att fastna i kortsiktiga lösningar, men Nobeli har valt en annan väg.

“Det är klart att vi behöver växa snabbt, men vi måste göra det smart och hållbart över tid. Vi kan inte tappa människan bakom tillväxten.”, säger Anneli Wallin, chef för strategisk kompetensförsörjning.

Här blir kompetensutveckling en central fråga. Fokus ligger inte enbart på att attrahera nya medarbetare utan lika mycket på att behålla och utveckla de som redan finns i organisationen.

”Vi har en otroligt hög kompetens och mycket erfarenhet i bolaget men frågan är hur vi utvecklar och behåller den framåt. Att behålla och utveckla våra medarbetare är egentligen svårare än att rekrytera. Det är där det långsiktiga arbetet ligger.”, säger Pernilla.

Arbetsplatskulturen som möjliggjorde förändringen

Bolagets resa har inte skett över en natt. Ett omfattande internt arbete inom kultur, ledarskap och identitet påbörjades redan före pandemin vilket har lagt grunden för dagens satsning.

“Hade vi inte gjort det arbetet då, hade vi aldrig varit där vi är idag.”,  säger Pernilla

Arbetet handlade om att formulera en gemensam riktning och förstå vad bolaget faktiskt står för. En central insikt blev vikten av rätt medarbetare och rätt förutsättningar.

“Får du rätt personer på plats så kommer strategin att lösa sig. Det har varit en ledstång för oss.”

Genom åren har bolaget byggt upp en trygg grund där förändring inte upplevs som ett hot, utan som en naturlig del av utvecklingen och som idag bidrar till handlingskraft och gemenskap i organisationen.

Modet att tänka nytt

Att skapa en ny roll inom strategisk kompetensförsörjning har inte varit en självklar väg. Tvärtom har bolaget utmanat både externa normer och traditionella HR-strukturer, och stött på viss kritik under vägen.

 “Strategisk kompetensförsörjning handlar inte om en enskild insats, utan om att få ihop helheten med affären, människorna och riktningen framåt. Alla organisationer pratar om att kompetens är deras viktigaste tillgång, men långt ifrån alla har definierat vad det faktiskt innebär i praktiken. För oss handlar det om att förstå vilka kompetenser vi behöver, inte bara idag, utan även om flera år, och samtidigt skapa en miljö där våra medarbetare vill utvecklas och stanna kvar. Det handlar om kultur, ledarskap, stolthet och tydlighet. Vi behöver kunna svara på frågorna: vilka är vi, hur uppfattas vi och hur vill vi uppfattas? Därifrån bygger vi ett arbete som är långsiktigt, uthålligt och på riktigt, inte bara något som står i en strategi.”, säger Anneli.

En arbetsgivare att stanna kvar hos

I en bransch där många bolag är i behov av liknande kompetens vill Nobeli sticka ut. Inte genom snabba lösningar, utan genom att bygga en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och vill vara kvar över tid. Redan idag finns en stark kultur och en hög trivsel, men ambitionen är att hela tiden ta nästa steg. För bolaget handlar det inte om att slå sig till ro, utan om att fortsätta utveckla det som gör arbetsplatsen attraktiv både för nuvarande och framtida medarbetare.

“Idag har vi inte problem med att medarbetare slutar men det gör också att vi behöver ställa oss frågan: varför stannar de? Vad är det vi gör rätt idag, och hur kan vi bli ännu bättre? Vi vill inte luta oss tillbaka, utan hela tiden utmana oss själva i vad det innebär att vara en riktigt bra arbetsgivare idag, och i framtiden.”,  säger Anneli.

En viktig del i det arbetet är att tydliggöra möjligheterna inom bolaget. Här finns inte en väg framåt, utan flera där både specialist- och ledarskapsutveckling får ta plats. Samtidigt är det gemenskapen som lyfts som en avgörande faktor.

“Vi vill vara ett sammanhang där människor känner sig sedda, där de kan utvecklas och där de vill vara kvar. När våra medarbetare själva rekommenderar oss till andra vet vi att vi är på rätt väg. Men vi är inte klara, vi har bara börjat.”,  säger Anneli.

En del av framtidens kompetens

Den kraftiga tillväxten inom försvarsindustrin är inte bara lokal, utan en del av en bredare nationell utveckling där behovet av rätt kompetens ökar snabbt. I den utvecklingen ser Nobeli både stora möjligheter och ett tydligt ansvar. Att vara en del av en växande bransch innebär inte bara att leverera här och nu, utan också att aktivt bidra till långsiktigt hållbara satsningar. Nobeli förstår samtidigt att deras arbete skapar värde i ett större sammanhang och bidrar till något som är viktigare än den egna verksamheten.

“Vi ser stora möjligheter för oss som företag i den tillväxt som sker. Tack vare vår höga kompetens inom organisationen är vi väl positionerade att ta tillvara på dem, men det ställer också krav på oss att tänka långsiktigt som företag och ha både våra kunder och medarbetare i fokus.”, säger Pernilla.

Satsningen på strategisk kompetensförsörjning blir därmed en viktig del i att möta framtiden.

“Det här är inget quick fix, det är ett arbete som kräver uthållighet. Men vi är övertygade om att det är rätt väg framåt.”, avslutar Anneli.